#Pulsoempresarial: Primera entrega: ¿Cuáles son las áreas de capacitación del emprendedor?

Msc. Julio Cesar Vargas |

En esta entrega quiero compartir con ustedes las áreas que un emprendedor debe conocer para lograr que su emprendimiento pueda consolidarse y mantener vigencia en el tiempo, cabe destacar que a través de la capacitación el emprendedor podrá tener una visión holística de su negocio y navegar en forma exitosa en la coyuntura que presenta nuestro país; asimismo cobra importancia lo que en diversas tribunas académicas he mencionado en cuanto a que: “no es solo producir sino que debemos capacitarnos para producir”; en este sentido señalo algunas de las actividades que todo emprendedor debe desarrollar a profundidad:

Planificación estratégica

Usamos el término de planificación para responder las siguientes interrogantes: ¿hacia dónde va mi organización? ¿Cuál es la situación de organización?¿Cómo logro proyectar mi organización para años venideros?, es por esto que hablar de planificación estratégica nos referimos a un conjunto de acciones para que una empresa alcance unos objetivos planteados, pasando de una organización reactiva a una organización proactiva; es por eso que la planificación estratégica debe comenzar con el diagnóstico organizacional, o lo que es lo mismo una exhaustiva revisión o establecimiento de misión, visión, valores, objetivos, estrategias, metas y políticas; al hablar de misión nos referimos al negocio que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización; mientras que  por visión entendemos como una imagen a futuro sobre como deseamos que sea la empresa, en este orden de ideas es importante definir los objetivos que señalen los resultados a largo plazo, es decir mayor a un año que la organización aspira lograr a través de su misión básica; los objetivos deben ser mediables, realistas, coherentes y estimulantes, por otro lado tenemos las estrategias que son los medios para alcanzar los objetivos, existen diversos tipos de estrategias algunas de ellas detallan aspectos relacionados con: expansión geográfica, diversificación, adquisición de competidores, obtención o control sobre los proveedores o distribuidores, penetración en el mercado, entre algunas.

Teniendo un panorama más claro del emprendimiento en cuanto a la visión estratégica es momento de diseñar las acciones tácticas, o a corto plazo, y aquí nos referimos a las metas que son puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben lograr pero en un periodo de tiempo menor a un año, estos al, igual que los objetivos, deben ser: mediables, realistas, estimulantes y coherentes, y como último elemento del diagnóstico organizacional se encuentran las políticas que son normas o guías de dirección, mediante estas se alcanzan las metas, verbigracia de política tenemos: el pago de proveedores serán los días jueves, por otro lado y una vez realizado el proceso de planificación estratégica y táctico en el emprendimiento es conveniente que el emprendedor manejo el término financiero.

Finanzas

El termino finanzas engloba todos los recursos monetarios que requiere la organización para poder realizar sus actividades tales como: compra de materia prima, pago de nómina, adquisición de activos; entre algunos; es conveniente que el emprendedor conozca los diversos instrumentos financieros que existen en el mercado, para esto se debe realizar una revisión  de la liquidez de la organización, por ejemplo es muy común escuchar que en época de inflación es conveniente el endeudamiento; ahora bien  si este va a ser usado como apalancamiento de inversión puede resultar beneficioso. En este orden de ideas, existen herramientas que permiten evaluar la conveniencia o no de realizar un proyecto de inversión como por ejemplo: el valor neto actual, la tasa interna de retorno y el periodo de recuperación de capital. En la próxima entrega abordare otras áreas de capacitación por parte del emprendedor.

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